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雖然還是說互聯(lián)網(wǎng)的那些事兒，今天開始，我準(zhǔn)備換個標(biāo)題，因為之前連續(xù)五篇《為什么大家都開始談互聯(lián)網(wǎng)思維》這個標(biāo)題提的命題，差不多應(yīng)該解釋清楚了，回復(fù)：“互聯(lián)網(wǎng)思維”即可獲得這5篇文章。再套用下去，就有點兜不住了。接下來準(zhǔn)備從認(rèn)識互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的邏輯的角度，繼續(xù)嘮嘮，今天聊的是比較高大上的宏觀思維問題。 

五年前，我看過一個大摩的報告，當(dāng)時覺得有點醍醐灌頂，覺得美國人認(rèn)識問題，就是TMD深刻，難怪人家能在很多前沿、創(chuàng)新方面領(lǐng)先世界。大摩這個報告的核心思想就是：認(rèn)識互聯(lián)網(wǎng)，其實得從世界上有計算機(jī)以來的現(xiàn)象說起。

大摩認(rèn)為，我們?nèi)祟惖男畔�時代，大致經(jīng)歷了5個階段。首先是IBM為領(lǐng)導(dǎo)的大型機(jī)時代，其次是HP(惠普)領(lǐng)導(dǎo)的小型機(jī)時代，第三個階段是微軟領(lǐng)導(dǎo)的個人電腦時代，第四個則是以Google為領(lǐng)導(dǎo)的互聯(lián)網(wǎng)時代，那么他們認(rèn)為，進(jìn)入21世紀(jì)的第一個十年之后，信息技術(shù)則到了移動互聯(lián)網(wǎng)時代。

更牛的是，大摩發(fā)現(xiàn)，過往的發(fā)展史證明，從上個世紀(jì)的60年代開始，到這個世紀(jì)初5個階段的更迭時間，差不多是10來年。每一個時代使用計算機(jī)的終端用戶數(shù)，從大型機(jī)的百萬臺左右，順次增長10倍，個人電腦時代，使用電腦的人數(shù)突破1億，而桌面互聯(lián)網(wǎng)時代，則有超過10億的電腦用戶，按照這個規(guī)則，移動互聯(lián)網(wǎng)時代電腦(如果把手機(jī)等終端也看作電腦的話)的用戶數(shù)則要突破100億。奇妙的是，后一個時代的領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)，鼎盛時期的企業(yè)價值，正好也是上個時代領(lǐng)導(dǎo)者鼎盛時期價值的10倍。也就是說微軟稱霸全球時候的價值，是十來年前HP稱霸全球時價值的10倍;Google當(dāng)時的價值，其實也是上個世紀(jì)80年帶微軟價值的10倍。這是個有趣的現(xiàn)象。原來一個企業(yè)的價值，在于使用他們的用戶數(shù)的多少。不管是大型機(jī)那種龐然大物，還是只是使用一個免費的貌似小小的軟件客戶端。

這兩年，我對大摩這個報告的思想有了些困惑：他們的觀點是從硬件能力和用戶基礎(chǔ)考慮的，但慢慢的解釋和容納不了大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)這些跟互聯(lián)網(wǎng)有關(guān)聯(lián)的新現(xiàn)象、新思想。所以，我覺得應(yīng)該從更廣的緯度去思考我們所處的信息時代，具體的說，就是把信息時代分為三個時代的視角，或許更能幫我們理解我們現(xiàn)在所處的技術(shù)應(yīng)用時代，我的分法是：計算機(jī)時代、互聯(lián)網(wǎng)時代和大數(shù)據(jù)時代。

其實不管是大型機(jī)、小型機(jī)還是個人電腦，都可以稱為計算機(jī)時代，當(dāng)時技術(shù)發(fā)展聚焦的是，讓計算機(jī)更小、更快、更便宜。誰適應(yīng)了這個潮流，誰就領(lǐng)導(dǎo)了世界信息技術(shù)的發(fā)展。

不管是桌面互聯(lián)網(wǎng)還是移動互聯(lián)網(wǎng)，其實都是“互聯(lián)網(wǎng)”，本質(zhì)是把電腦和電腦連起來，這樣極大的方便了信息的交流和共享。也就有了Google、百度、騰訊等這樣強(qiáng)大的互聯(lián)網(wǎng)公司。

未來呢?當(dāng)然不只是電腦和電腦相聯(lián)，而是萬事萬物都可以相聯(lián)，從而產(chǎn)生更多的數(shù)據(jù)信息，使人和物都能方便的聯(lián)系起來。這個趨勢，將從量變到質(zhì)變，更深刻的改變我們?nèi)祟惿�活，形成新的時代，也就是大家這兩年開始熱衷說的“大數(shù)據(jù)”。我覺得這個時代的有三個基礎(chǔ)：云計算技術(shù)相關(guān)的數(shù)據(jù)存儲、調(diào)取能力;任何物體之間互相鏈接的物聯(lián)網(wǎng)手段以及我們?nèi)祟惪梢噪S時獲取信息的移動終端。

范氏途說亂曰：每一個時代的改變，都會有勝利者和失敗者。過去的成功，往往會成為下一個變革趨勢的障礙，不是因為他們看不到方向，而是因為舊有的利益格局太難打破。革自己的命總是太難，扭轉(zhuǎn)既有的思維定式也不容易。所以，我總說，創(chuàng)新趨勢前，沒有老師，大家都應(yīng)謙遜地摸索前行。

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